Content-Entwicklung

GP Strategies Prozess basiert auf einem industrieerprobten basierte, Multi-Phasen-Lehr-System-Design (ISD) oder systematischen Ansatz bei der Ausbildung (SAT), der folgendes beinhaltet: Unsere konsequente Anwendung dieser Methode, genannt auch als ADDIE oder Paddie, Ergebnisse in Ausbildung Lösungen, die erhöht wird Effektivität, Produktivität, Qualität und Endergebnisse für Ihr Unternehmen. Die folgende Grafik veranschaulicht die Hauptelemente des ISD / SAT-Ansatz. Settle für nichts weniger als eine hoch kompetenten Team. Training Program Evaluation Auswertung einer Trainingsprogramm ist ein fester Bestandteil des Ausbildungsprozesses und tritt immer wieder im ganzen GP Strategies Analyse, Design, Entwicklung und Implementierungsphasen. Vor der Implementierungsphase konzentriert Auswertung auf sicherzustellen, dass der Inhalt genau und vollständig adressiert die Fähigkeiten und das Wissen Ihrer Mitarbeiter, um ihre Arbeit effektiv zu tun. Dies wird durch Ihren Fachexperten Überprüfung und Genehmigung der während der Analyse entwickelten Materialien durchgeführt. Design. und Entwicklungsphasen. Während der Implementierungsphase verschiebt sich der Schwerpunkt der Evaluierung auf die Bestimmung der Auswirkungen des Trainingsprogramms. Zeigen die Auswirkungen des Programms durch die Auswertung. Es gibt mehrere Ebenen der Bewertung, die während und nach der Durchführungsphase verwendet werden kann. Die Ebene, die Sie für Ihr Trainingsprogramm zu wählen, hängt von der Art der Ausbildung Schlag Sie zeigen wollen, und auf der Zeit und Geld Sie ausgeben, um diese Auswirkungen zu demonstrieren möchten. Diese Werte der Auswertung sind: Teilnehmer Reaktionsniveau-Auf dieser Ebene die Leistungskennzahlen gehören Zufriedenheit der Teilnehmer mit den Schulungsunterlagen und Schulungs Lieferung. GP Strategies nutzt Inhalte Auswertung und Ausbilder Evaluierungsinstrumente, um Feedback zu dieser Performance-Metriken von den Teilnehmern zu werben. Geschicklichkeit und Wissenstransfer-Ebene Die Performance-Metriken auf dieser Ebene sind Teilnehmer Partituren auf Prüfungen und Hands-on-Fähigkeit Einschätzungen. Pre-Training und nach dem Training Prüfungen und Hands-on-Fähigkeit Einschätzungen sind erforderlich, um die Wirksamkeit der Ausbildungsprogramm bei der Übertragung der gewünschten Kenntnisse und Fähigkeiten, um das Training Publikum zu messen. Fähigkeiten und Kenntnisse der Anwendungsebene-Die Performance-Metrik auf dieser Ebene ist das Ausmaß, in dem Schulungsteilnehmer gelten ihre neuen Kenntnisse und Fähigkeiten in der tatsächlichen Erfüllung ihrer Aufgabe. Post-Trainingsbeobachtungen und Interviews verwendet, um dieses Leistungsmetrik zu bewerten. Geschäftsergebnisse pegelIdealFall die Entscheidung zur Entwicklung und Umsetzung eines Ausbildungsprogramms, um eine Unternehmensleistung Mangel zu beheben wird durch eine Analyse der aktuellen Geschäftsentwicklung vs. gewünschten Geschäftsentwicklung unterstützt. Dadurch wird eine Verbindung zwischen dem Leistungslücke und ein Performer Wissen und / oder Fähigkeiten Mangel zu identifizieren. Die Geschäftsergebnisse Level-Analyse identifiziert die Performance-Metriken, um nach dem Training Umsetzung zu bewerten, so dass Sie ein Programm Erfolg bei der Erreichung Unternehmensleistung verbessern können beurteilen. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über GP Strategies Inhalt Auswertungen zu erfahren: Content-Entwicklung Training Best Practices und Unternehmenserfolg Einige der besten Unternehmen heute erkennen, dass kontinuierliches Lernen und Entwicklung ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Zu diesem Zweck kann professionelle Trainer angeheuert, um Schulungen zu bestimmten Themen befragen. Diese Ausbilder haben die Verantwortung, Ausbildungsstrategien, die im Wissenserhalt zu helfen und ermöglichen es den Mitarbeitern zum Erfolg am Arbeitsplatz zu erreichen entwickeln. Trainer müssen darauf achten, einige Trainings Best Practices, um dieses Ziel zu erreichen. Dieser Artikel soll einen Überblick über einige der besten Praktiken, die in der Trainingsbranche befolgt werden sollten. Einige der effektivsten Lern - und Entwicklungsprogramme heute gehören die folgenden Best Practices: 1. Ausbildungsprogramme sollten strategieorientiert sein Trainer sollten sich bewusst, dass alle Schulungs - und Entwicklungsprogramme müssen im Einklang mit den übergeordneten strategischen Ziele der Organisation zu sein. Sie sollten eng mit den Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass die entworfen und implementiert Programme helfen den Geschäftserfolg durch die Überwindung einer Fläche von Verbesserung zu erreichen. Die Trainer sollten die Lernziele und die Geschäftsziele auszurichten das Training relevanter zu machen. 2. Stellen Sie Kriterien für den Erfolg definieren Der Erfolg der Fortbildungsprogramme sollten vor verschiedenen Kriterien gemessen werden. Ausbildungsprogramme sollten in einem Return on Investment führen, entweder langfristig oder kurzfristig. Professionelle Trainer sollte klar umreißen, wie die Ausbildungsinitiativen zu helfen, eine Organisation ihre Ziele in vollem Umfang zu erreichen. Die Zeitrahmen sollte zu Beginn identifiziert werden kann, und eine Re-Evaluierung der Programme sollten regelmäßig durchgeführt werden. 3. Die Ausbildungsprogramme sollten von Schlüsselstrategien, Systeme, Strukturen, Strategien und Verfahren unterstützt werden Bei der Gestaltung eines Trainingsprogramms sollten die Trainer zu gewährleisten, dass das Lernen ausgerichtet ist und direkt von Organisationsstrukturen, Linien von Autorität, Entscheidungsfindung, Werte und andere Geschäftspraktiken unterstützt. Dies würde helfen, Grenzen zu schaffen und zu verstärken die gewünschten Ergebnisse. 4. Die Ausbildung sollte durch viele Kanäle angesteuert werden Einige der besten Trainer in der Industrie zu helfen, die Organisationen zu erforschen und nutzen verschiedene Plattformen, um Lernergebnisse zu stärken und sicherzustellen, dass die Menschen die richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit, in der richtigen Weise und zu den richtigen Kosten. Sie enger Zusammenarbeit mit den Unternehmen zu Methoden, wie Klassenzimmer Vortrag und Rollenspiele, on-the-job-Anwendung, E-Learning, und die Verwendung von anderen Technologie-und Support-Tools tippen, um Lernstile der einzelnen Mitarbeiter anzeigen lassen. Jeder Ansatz bietet mehrere Vorteile und sollte in die für die Lieferung von effektiven Trainingsprogramme betrachtet werden. 5. Learning by doing und zur Errichtung freigegebenen Rechenschaftspflicht Einige der besten Programme ermöglichen es den Mitarbeitern, ihr Potenzial durch selbstgesteuertes Training und Entwicklung zu maximieren. Durch die Identifizierung ihrer eigenen Bedürfnisse, die Schaffung individueller Lernpläne und der Suche nach Lernmöglichkeiten sind die Mitarbeiter aufgefordert, Verantwortung für das Lernen und wenden die erlernten Konzepte bei der Arbeit. Durch das Experimentieren und Learning by Doing, können Mitarbeiter sich selbst zu finden, um effektiver zu arbeiten und dazu beitragen, den unternehmerischen Erfolg. Viele Trainer erkennen, dass Lernen in der Umgebung von Maßnahmen statt Theorie gebaut. Ausbildung bewährten Verfahren kann in Abhängigkeit von der spezifischen Situation, der Kultur und der Reife der jeweiligen Organisation ab. Allerdings sind die besten Trainer sicherzustellen, dass sie wissen um die Ausbildungsbedarf vor der Durchführung einer Initiative sind. Die Industrie ist auf der Annahme, dass der Prozess zu tun, zu reflektieren und das Lernen ist ein kontinuierliches gebaut. Mark Thomas ist ein eifriger Leser und Schriftsteller von Themen Personalentwicklung, Einstellung, Ausbildung und inculcating eine Lernkultur in der heutigen Organisationen zusammen. Er schreibt regelmäßig für Degree Jungle ein College-Student Ressource. Geschrieben für TrainingIndustry Content-Entwicklung Bei GP Strategies, wir verstehen Sie nicht daran interessiert in der Ausbildung für Schulungen willen sind. Sie müssen knallharte, wirkungsvolle Entwicklung und Delivery-Lösungen, die die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anzusprechen, zu liefern Wert für Ihr Training-Dollar, und produzieren Bottom-Line-Ergebnisse. Das ist, was GP Strategies liefert. Mit mehr als 40 Jahre Erfahrung als Ausbildungsanbieter, unseren Cache von Best Practices, bewährtes Verfahren. und Lehren ist unübertroffen. Unsere Lebenserwartung ist aufgrund der Tatsache, dass weve blieb auf dem neuesten Stand der Branche wegweisende neue Strategien und Arten der Wissensvermittlung, um unsere Dienstleistungen, und Ihre zu halten ergebnis kontinuierlich zu verbessern, weshalb einige der branchenweit einflussreichsten Fachkräfte entscheiden, arbeiten bei GP Strategies. Von der Planung und Entwicklung bis zur Umsetzung und Bewertung. können Sie sich auf GP Strategies für einen bewährten Ansatz bei der Ausbildung die Entwicklung von Inhalten, die eng auf, Ihnen die hochwertigsten Ausbildung durch Moden und Strategien möglich, die einschließen konzentriert zählen: LearnUpon kündigt die Veröffentlichung des Salesforce-Integration Content-Entwicklung November.12.2015 Von: JP George Schulung von Mitarbeitern mit Gamification Content-Entwicklung November.05.2015 Bridging the Gap Verlobungs: Wie Mikrolernen bringt die Welt der Kundenerfahrung zu Mitarbeiter Bildung Ein - und Mix Up Blended Learning Alles beginnt mit Content-Strategie Transforming L & D in 2015-2025 Reisen in der Microlearning Landschaft Einführung Pfadanalyse als Werkzeug zur Modellierung und Quantifizierung von Auswirkungen des Trainingstheorien Der Vorteil von mundgerechte Simulationen Training Program Analysis Sobald Sie den Business Case für die Entwicklung eines Ausbildungsprogramms vorgenommen haben, ist der nächste Schritt, um eine Front-End-Analyse durchzuführen, um festzustellen, welche Informationen in Ihr Trainingsprogramm einbezogen und-von gleicher Bedeutung, was nicht enthalten sein. Die Analysephase ist ein wichtiger Schritt in dem Prozess, wie sie den Grundstein für Ihr Trainingsprogramm etabliert. Die Analyse wird Ihnen helfen: Identifizieren Sie Job-Rollen in das Trainingsprogramm aufgenommen werden Pinpoint bestimmte Aufgaben durch das Personal, um jeden Job Rolle zugewiesen geführt Bestimmen Sie, welche Aufgaben in der Ausbildungsprogramm aufgenommen werden Überblick über die Fähigkeiten und Kenntnisse für die korrekte Erfüllung der Aufgaben erforderlich Uncover Lernermerkmale, die durch den Ausbildungsprogramm aufgenommen werden müssen Bauen Sie eine Analyse-Team handverlesen, um Erfolg zu gewährleisten. Die Analyse wird von einem Team, die Ihre Fachexperten, ausgewählte Vorgesetzte, ausgewählte Job etablierten und GP Strategies Lehr-Technologen umfasst durchgeführt. Nachdem all diese Leute auf die Analyse-Team vertreten hilft nicht nur sicherzustellen, die Gültigkeit des Schulungsprogramms, sondern beginnt auch die Mitarbeiter-Buy-in und das Eigentum, die so wichtig für den Erfolg zu entwickeln. Der Analyseprozess umfasst einige oder alle der folgenden Aktivitäten: Interviews Surveys Beobachtungen des on-the-job Leistung Bewertungen von verfügbaren Gerätedokumentation Bewertungen der verfügbaren Stellenbeschreibungen Bewertungen von verfügbaren Prozeduren Greifen Sie auf eine Lösung, die über die Ausbildung geht. Die Endprodukte der Analysephase enthalten: Validierte Job Aufgabenlisten Zug / Nein-Entscheidungen Zug Fähigkeiten und Kenntnisse Abschluss für Aufgaben geschult werden Während diese Zwischenprodukte unter dem Gesichtspunkt der Erstellung Ihres Trainingsprogramm, sondern auch wertvolle Informationen, die verwendet werden können, um Dinge wie neue Mitarbeiter Screening-Kriterien, Stellenbeschreibungen, und Verfahren zu schaffen. 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